亚马逊收购牛大奇棋局全食超市背后:纯电子商务已死

从前,亚马逊、阿里和京东等电子商务公司是沃尔玛、苏宁和国美等线下零售巨头的竞争对手。

然而,在过去的两年里,过去不和的竞争对手开始一个接一个地结婚。

究竟是什么让老对手开始弥合分歧?文|刘薛辉亚马逊是美国最大的电子商务企业,市值4660亿美元。

全食超市是美国最大的天然食品和有机食品零售商,在全国有265家分店。

一家在线零售巨头和一家离线零售巨头出人意料地走到了一起。

北京时间2017年6月16日晚,亚马逊宣布将以137亿美元购买全食。

亚马逊CEO杰夫·贝佐斯(JeffBezos)表示:在美国,数百万人喜欢全食,因为全食可以提供最好的天然有机食品,让人们吃得更健康。

阿里巴巴是中国最大的电子商务企业,也是亚洲最有价值的企业。

JD.com是仅次于阿里巴巴的第二大电子商务企业。在先后获得腾讯和沃尔玛的巨额投资后,JD.com已经成为阿里巴巴在中国市场对彩票职业杀手的最大挑战者。

在亚马逊收购全食之前,阿里巴巴和JD.com领导的零售市场的在线和离线整合已经在中国大获成功。

1.2015年8月,JD.com宣布将在永辉超市投资43.1亿元。

此外,JD.com创始人刘董强旗下的两家公司也计划以21亿元参与永辉超市的私募。发行完成后,他们将共同持有永辉超市10%的股份。

同月,2015年8月10日,阿里巴巴集团和苏宁尚云集团有限公司共同宣布全面战略合作。

阿里巴巴集团将投资约283亿元人民币参与苏宁尚云的非公开发行,占此次发行后总股本的19.99%,成为苏宁尚云的第二大股东。

2016年11月18日,浙江宁波家喻户晓的三江购物宣布,阿里巴巴集团旗下子公司杭州阿里巴巴泽泰信息技术有限公司拟通过协议收购、认购固定增股、认购可交换债券等方式收购三江购物股份。

收购后,阿里巴巴泽泰将持有32%的股份,成为三江第二大股东。

三江购物和阿里巴巴泽台还计划共同投资5000万元人民币成立宁波泽台网络技术服务有限公司(以下简称宁波泽台),作为双方合作的平台,负责生鲜店的设立和日常在线运营。

2017年1月10日,阿里巴巴还宣布了银泰业务私有化的提议,即将银泰业务以每股10港元的价格私有化。

2014年7月,阿里巴巴通过首次投资银泰和2016年6月转换可转换债券,已经拥有银泰约28%的股份。私有化完成后,阿里巴巴将成为银泰的控股股东,持股比例预计将增至74%左右。

2017年2月,阿里巴巴和上海安百里集团宣布战略合作。三个多月后,阿里巴巴将推进合作,进一步入股安百里集团旗下的联华超市。

5月26日,a股上市公司安百里宣布,联华超市的股东上海郭毅电商公司已经与阿里巴巴签署了股份购买协议。上海郭毅将向阿里巴巴转让2亿股国内资本,阿里巴巴占联华超市已发行股本的18%。阿里巴巴将成为联华超市的第二大股东。

联华超市于2003年6月在中国香港上市。它是首家在中国香港交易所上市的零售连锁公司。其业务是经营大型超市、超市和便利店。其品牌包括联华超市、华联超市、快捷客户便利等。

截至2016年底,联华超市及其子公司共有3618家门店,其中上海店数量最多,共有2286家。

就在几天前,2017年6月13日,新中国联盟官方微信透露,新中国联盟控股公司和阿里巴巴将联合成立杭州韩云新菱股权合伙公司,总投资150亿元,投资新零售业布局全面。

2.为什么阿里、京东、亚马逊等电子商务公司在网上和网下婚姻背后疯狂的购物热潮中不约而同?根据国家统计局的数据,2016年前三个季度,中国网上零售额同比增长26%,较2015年的增速大幅放缓。这也是近五年来网上零售增速首次降至30%以下,网上零售已经开始进入瓶颈期。

在很多产品领域,线下渠道有其天然优势,至少占据70%的销售比例,线上渠道很难突破30%的销售占比。在许多产品领域,线下渠道有其天然优势,至少占销售额的70%,而在线渠道很难超过销售额的30%。

近年来,随着oppo、vivo等根深蒂固的线下企业的巨大成功,小米、乐视、360、哈默等互联网品牌都不同程度地遇到了挑战,这也刺激了品牌制造商将精力转向线下渠道。

此外,在线流量成本的增加也成为电子商务发展的瓶颈。

在最近的618场电子商务战争中,JD.com和天猫疯狂地开展大规模的广告活动,这让电子商务公司付出了不亚于传统离线商店的代价。

此外,亚马逊、阿里和JD.com长期以来本质上并不是纯粹的电子商务企业,而是已经形成了一个覆盖物流、金融和基于电子商务交易的云计算等多个商业领域的互联网商业生态系统。

除了电子商务增长放缓和在线获取用户的高成本之外,满足巨大的生态需求也是电子商务巨头在网上打圈的另一个重要原因。

源自电子商务交易的互联网支付业务变得越来越重要。滴滴和快迪在网络旅游上的表面战争,美团和饥饿O2O的战争,以及共享自行车的热战,都是阿里和腾讯在支付上的真正战争的幕后黑手。

为了抢占支付入口,阿里和腾讯展开了疯狂的军备竞赛,用支付场景横扫了绝大多数中国互联网公司。

网络战争结束后,战争再次爆发。由于微信的高用户粘性和频繁使用,支付宝已经失去了一轮对微信的在线支付,所以离线渠道已经成为阿里巴巴的战场。

投资三江购物、联华超市、银泰百货等传统零售企业,对支付宝在线和离线交易场景的推广有很大帮助。

电子商务企业已经走过了低价竞争的时代,开始进入服务竞争的时代,尤其是快速物流,正成为电子商务企业的核心竞争力。

JD.com之所以能够持续侵蚀阿里在B2C业务中的市场份额,很大程度上是由于京东自建物流系统带来的快速分销体验。

阿里巴巴没有选择建立自己的物流,而是通过初级物流整合整个社会物流系统。在仓储物流领域具有天然优势的线下零售企业已经成为阿里巴巴的理想猎物。

2016年10月,马云在杭州云人居会议开幕式上表示,在互联网时代,传统零售业受到了电子商务互联网的冲击。与此同时,互联网公司近年来一直生活得很艰难。互联网公司未来30年的机遇必须是离线的,而离线公司的希望必须是在线的,双方必须团结一致。

纯电子商务时代即将结束。纯零售的形式也将被打破。新零售将引领未来。

马云的新零售理念是指企业依靠互联网,利用大数据和人工智能等先进技术,升级改造商品的生产、流通和销售流程,重塑格式结构和生态圈,深度整合在线服务、离线体验和现代物流的新零售模式。

马云宣布阿里巴巴今后不再提及电子商务这个词,而是将建立一个新的零售业务。

阿里巴巴已经投资了数十个与线下零售相关的项目,包括苏宁、银泰和古德。正是通过实践它的新零售概念。

这种新零售模式的推广将有可能大大改善中国的商业模式,减少库存和囤积,提高商业销售物流的效率,降低成本,促进实体经济的发展。

3.结论:纯电子商务已经消亡,线上线下一体化的趋势不可逆转。我们依稀可以看到这样一个场景:未来,离线Tmall超市、Tmall家电和Tmall商场将遍布全国。在美国,你还会在美国各地看到亚马逊书店、亚马逊超市和亚马逊购物中心。

未来,线上和线下将完全融合,零售竞争将不再是线上和线下的竞争,而是零售品牌之间的竞争。

线上和线下整合已经开始,但是整合的道路肯定是艰难而漫长的。

但如果真的如此,它将再次重塑全球商业的新生态。

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